“江苏中江种业（2010）上半年工作总结会议”在南京召开
文章来源： 新闻发布日期：2010-07-30 浏览次数：2457
2010年7月29日下午，“中江种业（2010）上半年工作总结会议”在南京的公司总部召开，全体员工及控股子公司负责人出席了会议。
会议期间，王福银董事长带来了江苏农林职业技术学院党委朱洪生书记给全体员工的问候，明确要求我中江种业要“抓住机遇、跨越发展、尽快上市”。
会议由包月红总经理主持。公司各部门负责人、控股子公司负责人分别在会上汇报交流了2010年上半年工作，分析研究了工作中出现的新情况和新问题，对下半年工作计划进行了阐述。公司的各位领导都在会议上对所分管的工作进行了小结，提出了下半年工作的具体要求。
在会上，凌兆凤副总经理指出，公司研究所2010年是出品种最多的一年，这归功于科研人员10多年来的辛勤付出；水稻部上半年利润有所增加，目前关键是在抓好质量的前提下，要在“两系”、“三系”品种的产量有所突破。蒋红云副总经理要求我们，要时刻牢记“创新、诚信、责任、规范”这一企业理念，营造良好的工作氛围，建立良好的质量意识，为品种推广造势、为企业文化造势、为企业品牌造势。包月红总经理在全面总结上半年工作的基础上，对下半年工作进行了布置，同时强调指出“我们公司的人才队伍建设有待加强、科研结构和布局有待调整，经营品种的数量和质量有待进一步提高”。
为使我公司全体员工进一步了解江苏农林职业技术学院绿苑实业总公司，更好的实现业务整合和协同发展，会议邀请了绿苑公司史清云总经理介绍了该公司基本情况、下半年工作安排以及今后的发展方向等。
王福银董事长就制定公司中长期发展规划的指导思想、基本原则等情况进行了说明，提出了公司发展的基本思路：一是要结合省工程技术中心建设，建立中江自己的“大本营”；二是结合苗木基地、制种基地等建设，建立“中江农业园”；三是扩张、做强科研，期待新品种，大品种。从而实现“突破主业、组建集团、国内一流、尽快上市”的中长期发展目标。会上，霍义宽董事就公司近期的增资扩股等事项向大家进行了通报。
在半年总结会议开始前，用了一上午的时间，请南京理工大学MBA教育中心主任陈兴淋博士就“有效管理的五大法宝”作专题讲座。陈博士用图解的方式，将传统的人事管理与人力资源管理相比较，系统的分析科学管理的重要性，从而实现自我管理，自我修炼，达到内外和谐，实现共同发展。
会议期间，王福银董事长带来了江苏农林职业技术学院党委朱洪生书记给全体员工的问候，明确要求我中江种业要“抓住机遇、跨越发展、尽快上市”。
会议由包月红总经理主持。公司各部门负责人、控股子公司负责人分别在会上汇报交流了2010年上半年工作，分析研究了工作中出现的新情况和新问题，对下半年工作计划进行了阐述。公司的各位领导都在会议上对所分管的工作进行了小结，提出了下半年工作的具体要求。
在会上，凌兆凤副总经理指出，公司研究所2010年是出品种最多的一年，这归功于科研人员10多年来的辛勤付出；水稻部上半年利润有所增加，目前关键是在抓好质量的前提下，要在“两系”、“三系”品种的产量有所突破。蒋红云副总经理要求我们，要时刻牢记“创新、诚信、责任、规范”这一企业理念，营造良好的工作氛围，建立良好的质量意识，为品种推广造势、为企业文化造势、为企业品牌造势。包月红总经理在全面总结上半年工作的基础上，对下半年工作进行了布置，同时强调指出“我们公司的人才队伍建设有待加强、科研结构和布局有待调整，经营品种的数量和质量有待进一步提高”。
为使我公司全体员工进一步了解江苏农林职业技术学院绿苑实业总公司，更好的实现业务整合和协同发展，会议邀请了绿苑公司史清云总经理介绍了该公司基本情况、下半年工作安排以及今后的发展方向等。
王福银董事长就制定公司中长期发展规划的指导思想、基本原则等情况进行了说明，提出了公司发展的基本思路：一是要结合省工程技术中心建设，建立中江自己的“大本营”；二是结合苗木基地、制种基地等建设，建立“中江农业园”；三是扩张、做强科研，期待新品种，大品种。从而实现“突破主业、组建集团、国内一流、尽快上市”的中长期发展目标。会上，霍义宽董事就公司近期的增资扩股等事项向大家进行了通报。
在半年总结会议开始前，用了一上午的时间，请南京理工大学MBA教育中心主任陈兴淋博士就“有效管理的五大法宝”作专题讲座。陈博士用图解的方式，将传统的人事管理与人力资源管理相比较，系统的分析科学管理的重要性，从而实现自我管理，自我修炼，达到内外和谐，实现共同发展。
江苏中江种业股份有限公司董事长 王福银
江苏中江种业股份有限公司董事 霍义宽
江苏中江种业股份有限公司总经理 包月红
陈兴淋博士作专题讲座
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