为全面复盘2026年上半年经营工作成效，精准破解业务推进中的协同堵点，科学谋划并部署下半年重点攻坚任务，8月10日至11日，中江种业以“线上+线下”融合形式，召开2026年度上半年经营工作总结会及综合部门后勤支撑保障专题会议。公司领导班子成员、各部门副经理及以上人员、各子公司管理层参加会议。

　　会上，各部门及子公司负责人分别就2026年上半年工作进展、下半年计划及生产与市场拓展的具体举措进行了汇报。公司领导班子成员认真听取汇报并逐一点评分析，在肯定成绩的同时，指出了工作中存在的短板与不足，并提出了具有针对性和指导性的改进建议，为下半年提质增效厘清了行动路径。

　　为切实提升组织协同效率，本次半年度经营总结会特别增设“综合部门后勤支撑保障”专题研讨环节。与会人员重点围绕打破部门壁垒、推动综合部门深度融入业务一线、实现与业务前端精准对接与高效协同等议题展开深入交流，梳理出16项跨部门协同的堵点问题，现场敲定对应的优化对接机制，旨在构建响应更快、支撑更实的后勤保障体系，为公司后续的市场拓展和制种生产全流程运行筑牢后台支撑。

　　总经理刘永健作总结讲话。他全面回顾了公司2026年上半年整体运营情况，并对下半年攻坚任务提出明确要求。刘永健强调，全员必须牢固树立“一盘棋”思想，清醒正视当前行业环境带来的挑战与自身发展中的现存问题，坚定发展信心、迎难而上；各级管理人员要将目标责任层层压实、分解到人，坚决杜绝“品种沉睡”现象，全力激活存量品种资源、渠道资源与潜在市场优势。他指出，下半年全公司的经营核心要牢牢聚焦“稳住经营大盘”，以决战决胜的姿态确保全年各项任务目标圆满完成。他号召全体职能条线员工，以实实在在的行动赋能业务一线，用高效精准的行政支撑，助力公司在困境中“稳根基、开新局”。

　　2026年，中江种业全体员工将始终秉持“稳中有进、难中求成”的奋斗基调，在挑战中抢抓机遇，在实干中再拓新篇。